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The Agenda

Internationale Board-Meetings

Über Board-Meetings im internationalen Vergleich und die Bedeutung von Vielfalt und Weiterbildung für Aufsichts- und Verwaltungsräte

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Über unseren Gast

Dr. Georg Guttmann

Prof. Dr. Georg Guttmann ist Dozent für International Corporate Governance, Big Data Analytics, Assistenzprofessor für Internationale Corporate Governance an der Universität St.Gallen und Direktor der Verwaltungsratsprogramme an der Executive School. Er leitet forschungs- und praxisbezogene Initiativen, die sich an Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte großer europäischer Unternehmen richten. Sein Forschungsfokus liegt dabei im Bereich Strategic Leadership und Corporate Governance.

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In dieser Episode hören Sie:

In dieser Episode spricht Prof. Dr. Georg Guttmann, Direktor der Verwaltungsratsprogramme an der Executive School der Universität St. Gallen, mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die vielfältigen Herausforderungen und Chancen internationaler Board-Meetings. Dabei beleuchtet er die internationalen Unterschiede im Hinblick auf Corporate Governance von Aufsichts- und Verwaltungsräten und betont die Bedeutung von Vielfalt und kontinuierlicher Weiterbildung.

Prof. Dr. Guttmann gibt Einblicke, wie unterschiedliche Meinungen, Kompetenzen und Erfahrungswerte zur Stärkung von Aufsichts- und Verwaltungsräten beitragen und wie die Rolle des Präsidenten für den Erfolg eines Board-Meetings entscheidend ist. Zudem wird diskutiert, wie digitale Tools Board-Meetings verbessern und wie Frustration im Board vermieden werden kann.
 

  • Wie unterschiedlich sind Board-Meetings im internationalen Vergleich?
  • Was können Aufsichtsräte und Verwaltungsräte voneinander lernen?
  • Wie wichtig sind unterschiedliche Meinungen, Kompetenzen und Erfahrungswerte?
  • Welche Rolle spielen junge Leader in Verwaltungsräten?
  • Wie lassen sich Frustrationen im Verwaltungsrat vermeiden?
  • Welche Rolle spielt der Verwaltungsratspräsident, damit Board-Meetings erfolgreich sind?
  • Wie müssen sich Verwaltungsräte thematisch, methodisch und rhetorisch weiterentwickeln?
  • Wie sieht ein optimales Board-Meeting in der Zukunft aus?

"Eine der kostbarsten Ressourcen, die das Board hat, die der Verwaltungsrat hat, ist die Zeit. Und ein Optimierungsansatz ist natürlich zu [schauen], dass wir unsere Meetings so strukturieren, dass genügend Zeit bleibt, [um] strategische Fragestellungen zu betrachten, um zukunftsorientierte Diskussionen zu führen."

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