88 Prozent der Organisationen nutzen KI bereits in mindestens einem Unternehmensbereich, doch die meisten Aufsichtsräte haben noch nicht aufgeholt, was das für Governance bedeutet. Dieser Leitfaden zeigt fünf konkrete Schritte, um die Kompetenz, Struktur und Gewohnheiten aufzubauen, die ein Aufsichtsrat braucht, um KI-gestützte Entscheidungen sicher zu beaufsichtigen und die Urteilskraft genau dort zu belassen, wo sie hingehört: bei den Aufsichtsratsmitgliedern. 

• Warum KI-Bereitschaft eine Verantwortung des Aufsichtsrats geworden ist, keine delegierte Aufgabe
• wie KI-Kompetenz im gesamten Aufsichtsrat aufgebaut wird, nicht nur bei einer einzelnen Person
• wo KI in die strategische Entscheidungsfindung passt, ohne die Urteilskraft zu verwässern
• was sich in der Governance ändern muss, wenn KI-gestützte Entscheidungen in die Aufsichtsratsarbeit einziehen
• wie sich die Aufsichtsratsarbeit selbst, ihre Agenden, Unterlagen und Sitzungen, auf die KI-Ära vorbereiten lässt.