5 praktiska sätt att förbereda styrelsen för AI
88 procent av organisationerna använder redan AI i minst en del av verksamheten, men de flesta styrelser har ännu inte insett vad detta innebär för styrningen. Den här guiden beskriver fem konkreta steg för att bygga den kompetens, struktur och de vanor en styrelse behöver för att utöva tillsyn över AI-assisterade beslut med trygghet, samtidigt som bedömningen ligger kvar precis där den hör hemma: hos styrelseledamöterna.
Varför AI-beredskap har blivit ett ansvar på styrelsenivå, inte något som delegeras bort
Hur AI-kompetens byggs i hela styrelsen, inte bara hos en enskild styrelseledamot
Var AI passar in i strategiskt beslutsfattande utan att späda ut bedömningsförmågan
Hur styrningen behöver förändras när AI integreras i styrelsebeslut
Hur själva styrelserummet, dagordningarna, mötesmaterialet och mötena förbereds för AI-eran
Förtroende från fler än 800 styrelser
Inklusive företag inom finans-, läkemedels-, energi- och offentlig sektor
De flesta styrelser är inte redo att utöva styrning av AI. Redo att se till att din är det?
80 % av de icke-verkställande styrelseledamöterna säger att deras styrelses nuvarande arbetssätt inte är byggda för att utöva tillsyn över AI, enligt Gartner.
Den här guiden riktar sig till ordförande, icke-verkställande styrelseledamöter, bolagssekreterare och chefer på C-nivå med ansvar för styrelsens styrning. Den beskriver fem praktiska steg för att tryggt kunna hantera styrningen av AI-assisterade beslut, bland annat:
Vad varje styrelse behöver för att bli AI-beredd
Hur styrelser kan bygga AI-kompetens
Hur AI integreras i styrelsens beslutsfattande
Vad som krävs för att styra AI-assisterade beslut
Praktiska sätt att förbereda styrelsen för AI-eran
Ladda ned guiden
Styrelsens guide till strategiskt beslutsfattande vid halvåret
Ladda ned guiden och ga in i halvaret med en skarpare styrningsprocess.
