Insikter som stärker styrelser och ledningsgrupper
Utforska praktiska strategier och expertinsikter för att lyfta dina möten, stärk a beslutsfattandet och leda med självförtroende.
Senaste artiklarna
Hantera sekretess och informationsflöden under M&A
I en M&A-process är information både råmaterialet och den största riskkällan. En läcka, ett fel i insiderlistan eller ett dokument som når fel part kan äventyra en affär och skapa juridisk exponering. För styrelser som förvärvar regelbundet är sekretess inte en engångsuppgift, utan en återkommande disciplin. Den här artikeln behandlar de viktigaste informationsriskerna i en affär och de styrningsrutiner som begränsar dem.
Hur styrelser kan utvärdera målbolag inom M&A mer effektivt
En styrelse som utvärderar ett förvärv utvärderar sällan bara en enskild affär. Den utvärderar nästa steg i ett program, och de mest effektiva styrelserna använder erfarenheterna från varje tidigare affär för att bedöma den som ligger framför dem. Detta är ett praktiskt ramverk för målbolagsutvärdering på styrelsenivå utifrån fem dimensioner, och för att leda diskussionen som omvandlar granskning till beslut.
Styrelsens roll i M&A så ser god tillsyn ut 2026
När ett specifikt förvärvsobjekt når styrelsen med en värdering och en tidsplan har det mesta av styrelsens inflytande redan använts. Det är i mandatet som styrelser formar en affär, snarare än bara godkänner den. Här går vi igenom var styrelser skapar värde genom hela affärsprocessen, de fyra risker som ökar ju senare de engagerar sig och hur god M&A-tillsyn ser ut i praktiken.
Nomineringskommitténs roll i styrelsens halvårsöversyner
Halvårsskiftet är den enda tidpunkten i styrningscykeln då en nomineringskommitté kan fråga hur styrelsen bör se ut utan att samtidigt besluta vem som ska ta en plats. Så här använder du det fönstret: testa kompetensmatrisen mot den aktuella strategin, ta tag i mandatperioder innan omständigheterna tvingar fram det och stresstesta successionspipelinen mot luckor som redan syns.
Så hanterar du styrelsesuccession utan att skapa störningar
En styrelse förlorar mer än en plats när en styrelseledamot lämnar. Den förlorar sammanhang, arbetsrelationer och en del av sin förmåga att utmana, ofta vid den tidpunkt då den har minst råd med det. Att hantera succession väl innebär att behandla den som ett kontinuitetsproblem snarare än ett rekryteringsproblem: en uppdaterad kandidatpipeline, en framåtblickande bild av de förmågor styrelsen kommer att behöva och en styrningsdokumentation som överlever de personer som byggde upp den.
Kompetensmatris för styrelsen: så identifierar och åtgärdar du kompetensluckor
De flesta valberedningar tror att styrelsen på det stora hela är väl sammansatt. En kompetensmatris prövar den övertygelsen mot fakta, synliggör luckorna och ger successionsplaneringen en faktabaserad utgångspunkt. Den här artikeln förklarar hur du bygger en, analyserar resultaten och ser till att utfallet leder till handling i stället för att arkiveras.
