Le milieu d'annee est le moment ou les conseils font valoir leur autorite
Entre l'assemblee generale et la cloture estivale, davantage de decisions determinantes figurent a l'ordre du jour du conseil qu'a tout autre moment de l'annee. Strategie, composition, fusions-acquisitions : chacune exige une gouvernance rigoureuse.
Ce guide est destine aux president(e)s, secretaires generaux et directeurs juridiques qui pilotent ce processus.
Approuvé par plus de 800 conseils d'administration
Y compris des entreprises des secteurs financier, pharmaceutique, énergétique et public
Trois decisions. Une fenetre temporelle. Aucune place pour les lacunes de gouvernance.
La periode de milieu d'annee concentre l'evaluation strategique, le renouvellement du conseil et l'activite de fusions-acquisitions dans le meme cycle court. Les conseils qui la gerent bien sont ceux dont l'infrastructure de gouvernance est prete avant que la pression n'arrive.
Structurer la revue strategique: Poser les bonnes questions. Interroger l'analyse. Prendre des decisions d'allocation qui sont consignees.
Gerer la composition sans perdre la continuite: Mener le cycle de renouvellement de maniere rigoureuse. Integrer les nouveaux administrateurs pour qu'ils contribuent des le premier jour.
Piloter les fusions-acquisitions a chaque etape cle: Prendre en charge les decisions que seul le conseil peut prendre. Constituer un proces-verbal capable de resister a l'examen.
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Le guide du conseil d’administration pour la prise de décision stratégique en milieu d’année
Telechargez le guide et abordez le milieu d'annee avec un processus de gouvernance plus aiguise.
