Board-Meetings im internationalen Vergleich mit Prof. Dr. Georg Guttmann
Podcast “The Agenda”
“The Agenda” von Sherpany geht auf die Herausforderungen von Führungskräften ein und beschreibt den Weg von der Problemstellung bis hin zur Entscheidung. In der aktuellen Staffel tauchen wir ein in das Innerste der Unternehmensführung. Es erwarten Sie Experten-Talks zu den vielfältigen Herausforderungen unserer Zeit – von verantwortungsvoller Nachhaltigkeit bis zur Anwendung von Spitzentechnologien.
Begleiten Sie uns in dieser einzigartigen Gesprächsreihe, präsentiert von Podcast-Host Ingo Notthoff.
In dieser Episode hören Sie:
In dieser Episode spricht Prof. Dr. Georg Guttmann, Direktor der Verwaltungsratsprogramme an der Executive School der Universität St. Gallen, mit Podcast-Host Ingo Notthoff über die vielfältigen Herausforderungen und Chancen internationaler Board-Meetings. Dabei beleuchtet er die internationalen Unterschiede im Hinblick auf Corporate Governance von Aufsichts- und Verwaltungsräten und betont die Bedeutung von Vielfalt und kontinuierlicher Weiterbildung.
Prof. Dr. Guttmann gibt Einblicke, wie unterschiedliche Meinungen, Kompetenzen und Erfahrungswerte zur Stärkung von Aufsichts- und Verwaltungsräten beitragen und wie die Rolle des Präsidenten für den Erfolg eines Board-Meetings entscheidend ist. Zudem wird diskutiert, wie digitale Tools Board-Meetings verbessern und wie Frustration im Board vermieden werden kann.
- Wie unterschiedlich sind Board-Meetings im internationalen Vergleich?
- Was können Aufsichtsräte und Verwaltungsräte voneinander lernen?
- Wie wichtig sind unterschiedliche Meinungen, Kompetenzen und Erfahrungswerte?
- Welche Rolle spielen junge Leader in Verwaltungsräten?
- Wie lassen sich Frustrationen im Verwaltungsrat vermeiden?
- Welche Rolle spielt der Verwaltungsratspräsident, damit Board-Meetings erfolgreich sind?
- Wie müssen sich Verwaltungsräte thematisch, methodisch und rhetorisch weiterentwickeln?
- Wie sieht ein optimales Board-Meeting in der Zukunft aus?
Eine der kostbarsten Ressourcen, die das Board hat, die der Verwaltungsrat hat, ist die Zeit. Und ein Optimierungsansatz ist natürlich zu [schauen], dass wir unsere Meetings so strukturieren, dass genügend Zeit bleibt, [um] strategische Fragestellungen zu betrachten, um zukunftsorientierte Diskussionen zu führen.
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