Podcast

The Agenda

Im The Agenda Podcast von Sherpany sprechen wir offen über die drängendsten Herausforderungen für Aufsichtsräte, Vorstände und Führungsteams. Freuen Sie sich auf Experten-Talks über nachhaltige Unternehmensführung und innovative Technologien – moderiert von Ingo Notthoff.

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Hören Sie sich die letzten Episoden an

1
Dr. Oliver P. Kronenberg
Regulatorische Veränderungen als Chance nutzen
Haftungsrisiken und regulatorische Änderungen im Fokus – was Verwaltungsräte in regulierten Umfeldern jetzt beachten müssen
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2
Dr. Eva Voss
Wie Vielfalt Unternehmen zukunftssicher macht
Ein Gespräch über Diversität in deutschen Unternehmen – warum Vielfalt und Inklusion Erfolg bringen.
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3
Alexander Deicke
Wie eine klare Datenstrategie Unternehmen voranbringt
Dr. Alexander Deicke erklärt im Interview, wie Datensilos überwunden, Prozesse standardisiert und KI gewinnbringend eingesetzt werden können
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4
Thomas Tschersich
Rolle des Top-Managements bei der Cybersicherheit
Thomas Tschersich, CEO Telekom Security, spricht über Cybersicherheit, KI, Deep Fakes und die entscheidende Rolle des Managements
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5
Martin Jende
Transformation der Arbeitswelt
Ein Gespäch über den heutigen Arbeitsmarkt, den Fachkräftemangel und die steigenden Anforderungen an Unternehmen und Führungskräfte
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6
Joko Vogel
Sport in der Unternehmensführung
Joko Vogel ist Investor, Gründer und Sportler. Mit uns spricht er über die Bedeutung sportlicher Aktivität für den Unternehmenserfolg
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7
Prof. Dr. Georg Guttmann
Internationale Board-Meetings
Über Board-Meetings im internationalen Vergleich und die Bedeutung von Vielfalt und Weiterbildung für Aufsichts- und Verwaltungsräte
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8
Georg Frey
Strategische Rolle des Generalsekretärs
Ein Gespräch über Aufgaben und Erfahrungswerte bei der Umsetzung von Spin-Offs
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9
Heike Adam
Risiken und Chancen der ESG-Berichtspflicht
Ein Gespräch über die Herausforderungen und Risiken der Nachhaltigkeitsberichterstattung
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10
Thomas Lösler
Herausforderungen der ESG-Berichterstattung
Ein Gespräch über die Regulierung von Unternehmen, die Herausforderungen des ESG-Reportings und die Notwendigkeit agiler Strukturen
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11
Kenza Ait Si Abbou
KI sicher im Unternehmen einsetzen
Ein ausführlicher Einblick und praxisnahe Empfehlungen zum sicheren Einsatz von KI in Unternehmen mit Expertin Kenza Ait Si Abbou
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12
Felix Howald
Professionelles Recruiting als Erfolgsfaktor
Ausführliche Einblicke in die erfolgreiche Besetzung von VR-Räten und warum ein professionelles Recruiting immer wichtiger wird
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13
Dr. Charlotte Pamer-Wieser
Die Rolle der Corporate Secretaries
Ein ausführlicher Einblick in die sich wandelnde Rolle und den Aufgabenbereich von Corporate Secretaries und Verwaltungsräten
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14
Prof. Dr. Sven Hayn
Die Top 5 Themen von Vorständen und Aufsichtsräten
Die fünf wichtigsten Themen auf der Agenda von Vorständen und Aufsichtsräten
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15
Dr. Felix Horber
Die Relevanz einer erfolgreichen Board Governance
Die strategische Rolle von Generalsekretären bei der Gestaltung von Verwaltungsratssitzungen
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16
Björn Radde
Kundenmeetings im Metaverse
Ein Gespräch über Digitalisierung, die Rolle der Führungskraft und Personal Branding
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17
Nina Schneider
Insights der Expertin: Meeting-Kultur verbessern
Strategien zur Optimierung der Unternehmenskultur für effektivere Meetings
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18
Wolfgang Metze
Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen
Über Kundenfokus, gute Vorbereitung, körperliche Fitness und Vertrauen in die Mitarbeitenden
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19
Cornelia Ritz Bossicard
Die Rolle von Vorständen in Deutschland und der Schweiz
Ein Überblick über die Verantwortlichkeiten von Verwaltungsräten
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20
Dr. Viktoria Kickinger
Was macht einen Aufsichtsrat effektiv?
Die Bedeutung von Aufsichtsratstrainings für exzellente Aufsichtsratssitzungen
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21
Ulrike Goose
Frauen in der IT: Inspirierende Führungskraft werden
Eine Peer-to-Peer-Perspektive von weiblichen Führungskräften in der IT, diversen Teams und guten Meetings
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22
Dr. Marcus Raitner
Wie man eine agile Kultur schafft
Wie man Agilität durch das Zusammenführen von Personen und Teams steigert
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23
Prof. Dr. Nale Lehmann-Willenbrock
Wie lassen sich Meetings im hybriden Arbeitsumfeld verbessern?
Die Auswirkungen hybrider Arbeitsformen auf Führungskräfte sowie Mitarbeitende und Möglichkeiten, um Meetings zu optimieren
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24
Caroline Schmitt
Wie man Teams zu herausragenden Resultaten führt
Mitarbeitende mit Verantwortung betrauen und für neue Arbeitsmodelle und Diversität eintreten
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25
Thomas Mickeleit
Newsrooms: Ein neuer Kommunikationsansatz
Über Newsrooms als Kommunikationszentren und die Rolle der künstlichen Intelligenz
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26
Prof. Joseph Allen & Karin Reed
So werden (virtuelle) Meetings exzellent
Prof. Joseph Allen und Karin Reed teilen ihr Fachwissen über (virtuelle) Meetings
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27
Nicole Herzog
Der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen
Ein vertrauensvolles Umfeld als Schlüssel, um erfolgreiche Unternehmen zu führen
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28
Alessandro Rimassa
Digitalisierung: Mitarbeiter im Zentrum
Wer Transformationsprozesse richtig angeht, führt Mitarbeitende und Technologie zusammen
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29
Miriam Mertens
Menschenzentrierte Führung fördern
Wichtige Eigenschaften, um Talente zu gewinnen: Empathie, Authentizität und eigene Werte
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30
Prof. Steven Rogelberg
Was gute Meetings (nicht) ausmacht
Wie man die Zeit der Mitarbeitenden gut einsetzt und mehr aus Meetings herausholt
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31
Emmanuel Gobillot
Menschen stärker und befähigter machen
Expertenrat: Warum Führungskräfte zuhören sollten, damit die Menschen ihnen folgen
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32
Leanne Spencer
Wie Sie Wohlbefinden bei sich etablieren
Beruf und Gesundheit: die Einführung von Wohlbefinden als Kernkompetenz in Organisationen
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33
Jürgen Kornmann
Der Wert psychologischer Sicherheit
Die Notwendigkeit eines Perspektivwechsels, um die Herausforderungen anderer zu verstehen
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34
Tobias Häckermann
Warum Meeting zentral für Vertrauen sind
Eine starke Kultur aufbauen und mit gutem Beispiel vorangehen: die Bedeutung von Meetings
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35
Carsten Sudhoff
Der Mut, sich ins Unbekannte zu stürzen
Befähigung von Führungskräften: die Entschlossenheit, eine neue Reise anzutreten
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36
Susanne Ruoff
Führungskräfte brauchen Sparringspartner
Wie man Vertrauen gewinnt und ein Dreamteam aufbaut: die Bedeutung von Sparringspartnern
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37
Prof. Dr. Rolf Watter
Aufgaben: Besser erledigt als perfekt
Den Horizont erweitern: Gute Führungskräfte wissen, dass Aufgaben erledigt sein müssen
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38
Christian Casal
Menschen ermutigen, die Meinung zu sagen
Erwartungen mit Ehrlichkeit begegnen: Wie man ein sicheres Umfeld schafft
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39
Pascal Niquille
So gelingt es, dass Menschen folgen
Wie man Ablenkungen vermeidet und geduldig das Offensichtliche erklärt
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40
Severin Moser
Was Athleten Führungskräften lehren
Wie man trotz Widrigkeiten gewinnt: die Ansichten eines Ex-Sportlers und heutigen CEOs
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41
Thomas Meyer
Lehrreiches für künftige Führungskräfte
Wie man sich von einer schweren Zeit erholt: Lebensweisheiten für künftige Führungskräfte
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42
Thomas Wellauer
So bauen Sie eine Vertrauensbasis auf
Wie man sich an eine neue Branche anpasst und ein Unternehmen wieder auf Kurs bringt
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43
Monika Ribar
Der Wert authentischer Führung
Wie man durch raue Gewässer navigiert und einen Kulturwandel authentisch herbeiführt
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